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Comunicado final huelga Manpower L’Auditori-Liceu

Tras 63 días de huelga del servicio de acomodación de L’Auditori y de 28 días de huelga del servicio de acomodación del Liceu, el Comité de Huelga conjunto de la convocatoria de huelga de la sección sindical de SUT en Manpower – conformado por 5 miembros de cada plantilla – ha llegado a un acuerdo de fin de huelga con Manpower y las direcciones del Liceu y de L’Auditori.

No ha sido posible, al menos no en esta atacada, conseguir acabar con la subcontratación. Las razones son varias y merecen un análisis detenido que publicaremos en su momento.

Sin embargo, la presión realizada por la huelga en los dos centros, el cierre de la sala de conciertos de L’Auditori a través de la medida cautelar instada por el sindicato y la presión sostenida y creciente en las puertas del Liceu, han puesto a las empresas en la situación de tener que ceder, al menos, en determinados aspectos que constituyen una mejora de las condiciones de los trabajadores y una inversión del proceso de degradación de las condiciones que se venía imponiendo año tras año.

En primer lugar, se ha conseguido una de las reivindicaciones fundamentales y que ha reforzado la unidad de los huelguistas en todo el proceso: todos los trabajadores contratados por ETT y/o en periodo de prueba, pasan a ser trabajadores de la subcontrata Manpower en igualdad de condiciones que sus compañeros.

En segundo lugar, se ha logrado un aumento de 27% del precio por hora (más y todo por una parte de los trabajadores del Liceu), así como el reconocimiento del plus de antigüedad y de los futuros incrementos. Las horas de la jornada mínima por turno, que en L’Auditori se habían reducido hasta 1,5h, han quedado fijadas en 3, 4 y 5 horas según la tipología de concierto en los dos centros. El número de acomodadores de reserva ha quedado fijado y, en particular en L’Auditori, ha supuesto un incremento medio de entre el 20% y el 40% de personal en cada servicio. Se ha fijado también para el centro del Liceu un mínimo de 5 trabajadores por encima de los que efectivamente trabajan en un momento dado para garantizar los cambios y «permisos» en el lugar de trabajo.

Por último, tanto L’Auditori como el Liceu se han comprometido por escrito a incorporar en los próximos 4 pliegos la subrogación del personal y de las condiciones laborales pactadas, así como fijar el número mínimo de trabajadores por tipo de servicio según el acordado.

Sin haber conseguido el objetivo principal, la huelga ha demostrado que la acción decidida y contundente de los trabajadores puede parar los pies al ansia de la Patronal de reducirnos las condiciones laborales y de vida y arrancarles al menos una parte de lo que nos han estado robando durante los últimos años. Si estas huelgas se extienden a más centros y sectores, y se extienden en el tiempo, recogiendo las lecciones de los intentos anteriores y profundizando en los aciertos, podremos frenar la degradación de las condiciones laborales que hace años que nos están imponiendo.

La huelga ha progresado navegando a través de las tentaciones y cantos de sirena de la campaña electoral municipal, rechazando ser instrumentalizada y rechazando someterse al clientelismo parlamentario. Finalmente, el Ayuntamiento de Barcelona, que es el máximo responsable del Auditori, se ha negado en redondo a contratar directamente a los trabajadores e incluso ha desdeñado presentarse a la reunión en la que había sido requerido. Esto pone en evidencia la hipocresía de la candidatura de Barcelona en Comú que representa la continuidad del anterior Ayuntamiento y, en concreto, un aval político a la actuación de la Dirección del Auditori durante la huelga: sustitución de los huelguistas con personal interno, uso de la policía privada para sustituir a los huelguistas, uso de la policía pública para reprimir a los huelguistas, etc.

El resultado más grande y profundo de esta huelga sin embargo no son lo resultados inmediatos en las condiciones laborales, sino la solidaridad y compañerismo que se ha forjado entre los huelguistas y la determinación con la que se ha buscado la extensión de la huelga en otros centros, determinación que ha tenido como resultado la extensión efectiva de la huelga en el centro del Liceu. Conjuntamente y con un seguimiento total a los dos centros, se han superado las trabas y todos los intentos de dividir y separar los dos grupos de trabajadores. Y esta es la verdadera victoria, la única que en el capitalismo puede aspirar a ser permanente, la extensión de la organización y la solidaridad entre los trabajadores.

Esperamos y llamamos a que esta huelga sirva de incitación a todos los trabajadores (subcontratados o no, fijos o eventuales, inmigrantes o nativos, etc.) con el fin de organizarnos fuera de las redes de los sindicatos subvencionados (empresas de servicios sindicales) y extender una lucha decidida contra los abusos de cada uno de los empresarios que nos los imponen y contra el conjunto de la Patronal.

 

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ACOSO LABORAL

Salud Laboral

CANALIZAR LA IRA, LA RABIA Y EL RESENTIMIENTO ES ARREBATAR SU TRIUNFO A LOS ACOSADORES

 

En la medida que la ira o rabia sea una reacción al acoso, el acosador tiene a su merced al acosado. Puede a su voluntad hacerle encontrarse mal… o peor, simplemente variando la intensidad o la modalidad de los ataques.

 

Cuando la víctima del psicoterror rompe la cadena que le lleva a reaccionar con ira, frustra las intenciones del acosador y sale de su esfera de control: rompe el juego.

 

El acosador vive de la ira, del rencor y de la agresividad que suscita en la víctima. Una vez que ésta no le proporciona tal recompensa o refuerzo, deja de tener interés para ella como víctima. Para lograrlo es esencial que la víctima decida desembarazarse de la rabia y de la ira canalizándolas.

 

ESTRATEGIAS PARA CANALIZAR LA IRA

 

1.  Aceptar las propias limitaciones, en especial los propios estallidos de cólera, ira o rabia provocados por el acoso psicológico.

·        Aceptar la impotencia que uno siente ante situaciones sobre las que no tiene ningún control ni cuenta con ninguna alternativa.

·        Comprender y aceptar que uno no puede hacer nada por reparar el daño que ha recibido.

·        Asumir que no se dispone de la posibilidad de transformar el comportamiento del perverso acosador.

·        Comprender y aceptar las dificultades que uno puede tener para desembarazarse de la rabia.

·        Entender que uno no tiene capacidad para evitar o eliminar los comportamientos de acoso (aunque sí para hacerles frente), ni tampoco para convertir o cambiar al acosador (pero sí para protegerse de él)

·        Comprender que el objetivo final no es lograr una aplastante y definitiva victoria sobre el agresor, sino obtener el mejor entre los distintos grados de supervivencia personal, y para ello actuar lo más inteligentemente posible.

 

2.  Recuperar el control interno: Decidir que uno es dueño y señor de sus propias emociones.

·        Aceptar que uno tiene el control último sobre sus emociones, aunque no así sobre los perversos ataques y estrategias de acoso del acosador laboral.

·        Las emociones no dependen de los acontecimientos externos, sino de la programación personal de cada uno y de los automensajes propios:

–         Los ataques injustos no se deberían producir…

–         No se deberían cometer injusticias conmigo…

–         Me debo sentir mal si se cometen injusticias conmigo …

·        No hay ataque del acosador que pueda perturbar a uno, si uno no lo permite.

·        Hay que tener en cuenta que el objetivo último del psicoterrorista es la destrucción psicológica de la víctima y su desaparición del lugar de trabajo. En la medida en que los ataques dejan de perturbar emocionalmente a la víctima, dejan también de tener efectividad para el que los perpetra.

 

3.  Adoptar la perspectiva de un observador externo que estuviera contemplando desde fuera la escena del ataque para desactivar la reacción de ira.

·        Visualizar y vivenciar la situación de acoso desde la perspectiva de un observador externo es un método de desactivar la reacción automática de ira.

·        Es una forma de desidentificación y desactivación emocional, ya que la reacción de ira resulta atajada, dando tiempo al cerebro a retomar el control de la situación desde un funcionamiento neocortical.

 

4.  Transformar la energía negativa de la rabia, la ira y el resentimiento que le perjudican en energía positiva: el humor

·        La victoria está a la vista cuando la víctima empieza a tomarse con cierto humor lo que le ocurre o le ocurrió.

·        Hablamos de humor sano, no de sarcasmo ironía o cinismo.

 

 

EJERCICIOS RAPIDOS PARA CONTROLAR LA IRA–

 

Controlar la ira no quiere decir que no tenga derecho a enfadarse. Es importante saber lo que siente y ser auténtico con sus emociones, así que no intente reprimirlas ni ocultarlas. Expresar el enfado es incluso recomendable, pero en el contexto donde no existan riesgos.  Como víctima de mobbing no debe participar del juego que plantea el acosador.

 

Los siguientes ejercicios se pueden hacer en tan sólo diez minutos, lo importante es encontrar un lugar tranquilo donde nadie le moleste:

 

q       Para descargar emociones: Elija una sílaba (mantra) y repítala en un tono de voz cada vez más alto. Grite si es necesario.

 

q       Respirar profundamente: Cualquier ejercicio de respiración controlada le ayudará a calmarse. Por ejemplo:

–         Contar hasta seis mientras inspira.

–         Retener el aire en la parte baja del abdomen mientras cuenta hasta diez y exhalar lentamente contando otra vez de uno a seis.

–         Con los pulmones vacíos, contar hasta cinco y volver a inspirar.

–         Repetir de 3 a 5 veces el ejercicio.

 

q       Conecte con el silencio: Piense en algo que sea de su agrado. Sienta el cuerpo cómodo y relajado. Mentalmente repítase a sí mismo frases positivas como “Elijo estar bien”

 

 

 

TÉCNICAS DE AUTOAYUDA PARA CONTROLAR EL MALESTAR

 

 

RESPIRACIÓN PARA DISMINUIR ANSIEDAD

 

Ansiedad y miedo son respuestas normales que activan síntomas mentales desagradables, tales como una sensación de indefensión, confusión, aprensión, inquietud y pensamientos negativos que se repiten. Ambos también activan síntomas físicos que van desde la simple tensión muscular hasta la taquicardia, pasando por dificultades para respirar, sensación de ahogo, sensación de inestabilidad o debilidad, acaloramiento o escalofríos, sudor, náuseas y molestias abdominales.

 

q       OBJETIVOS: Cuándo sientas algunos de estos síntomas u otros similares puedes utilizar la respiración como método sencillo, rápido y fácil para reducir estos niveles de malestar.

 

q       ¿CÓMO HACERLO?

  • Todo el ejercicio debes realizarlo despacio y tranquilamente.
  • Coloca una mano en el estómago.
  • Coge aire suave y lentamente por la nariz durante 2 ó 3 segundos.
  • Nota cómo se llenan los pulmones y siente cómo el vientre se hincha levantando la mano.
  • Mantén el aire dentro de los pulmones contando mentalmente hasta tres.
  • Expulsa lentamente el aire por la boca y tarda 3 ó 4 segundos hasta vaciar completamente el aire de tus pulmones.

 

q       ¿DURANTE CUÁNTO TIEMPO?: Repítelo hasta tres veces seguidas.

 

q       ¿DÓNDE HACERLO?

  • Las primeras veces que lo practiques hazlo en un lugar tranquilo, sin nada que te distraiga y sin ruido.
  • Después de los primeros ensayos es conveniente realizar el ejercicio en situaciones que te provoquen malestar.

 

q       ¿CUÁNTAS VECES AL DÍA?: Tres ó cuatro veces al día.

 

q       ¿CUÁNDO HACERLO?

  • Puedes hacer respiraciones profundas en diferentes momentos.

 

Practícalo sobre todo en las situaciones en las que te encuentres nervioso y tenso

 

 

 

¡STOP! A TUS PENSAMIENTOS

 

     A partir de esta fecha te asaltan ideas y pensamientos sobre lo ocurrido que no te puedes quitar de la cabeza, no sabes qué hacer porque siguen apareciendo constantemente y cada vez te agobian más.

 

Realmente los pensamientos pueden pararse y tu puedes hacerlo. Hay cosas que los interrumpen, el timbre de la puerta o el sonido del teléfono, es decir, prácticamente cualquier cosa lo suficientemente intensa como para llamar nuestra atención puede hacer que dejes de pensar en lo que tu cabeza estaba ocupada en ese momento.

 

OBJETIVOS: Este ejercicio te va a ayudar a parar los pensamientos que aparecen muchas veces, que no te puedes quitar de la cabeza y que te ponen triste, disgustan o aumentan tu nerviosismo, pero que no te ayudan a solucionar ningún problema.

 

¿CÓMO HACERLO?:

  • Elige una palabra que normalmente utilices para terminar alguna conversación odiscusión con alguien “basta”, “para”, “ya” o “se acabó”. Utiliza siempre la misma palabra.
  • Cuando tengas un pensamiento que quieres parar, di o piensa la palabra elegida, e imagina como si una cortina u ola blanca invadiera tu mente.
  • Comienza seguidamente una tarea o actividad que necesite cierta concentración y te ayude a distraerte de esos pensamientos. Utiliza cualquier actividad que te ayude a evadirte de esos pensamientos. Algunas tareas que te pueden ayudar son:

–         Fíjate en un objeto e intenta describirlo minuciosamente con sus formas, texturas, colores…

–         Cuenta de 100 hacia atrás de siete en siete.

–         Realiza una actividad agradable como llamar a un amigo o recuerda una situación en la que te lo hayas pasado bien e intenta recordar las conversaciones, la gente que había e incluso que llevabas puesto.

 

¿CUÁNDO HACERLO?

  • Repítelo tantas veces como aparezca el pensamiento molesto o desagradable.

 

¿DÓNDE HACERLO?

  • En cualquier lugar donde te encuentres y te invada este tipo de pensamientos.

 

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ASESORES POLITICOS- En nomina del banco

http://eldia.es/agencias/8076242-CONGRESO-INCOMPATIBILIDADES-Conde-informa-Congreso-empresa-contrato-Administracion

http://www.europapress.es/nacional/noticia-psoe-exige-congreso-investigar-asesoramiento-agustin-conde-santander-exceder-autorizado-20150504140229.html

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FELIPE GONZALEZ

Nos hacemos eco de un informe, que podréis ver pinchando el link que aparece más abajo, sobre uno de los personajes mas nefastos para los trabajadores españoles, en sus mandatos se legislo por ejemplo el que las empresas pudieran despedir improcedentemente y la readmisión fuera decisión del empresario y no del trabajador, con lo cual siempre se optaba por la indemnización. En nuestro sector de banca supuso una via de salida para la reestructuración de todo el sector y concretamente en el banco santander y antes en el banco santander central-hispano con los fondos de pensiones internos, que se quedaran al despedir a los compañeros con todo ese dinero provisionado.

https://cazadebunkers.wordpress.com/2015/04/18/venezuela-filtra-al-mundo-los-vinculos-de-felipe-gonzalez-con-el-narcotrafico/

 

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JUNTA DE ACCIONISTAS 2015

SOLIDARIDAD                                                    Pl. Matute, 10-2º dcha  MADRID 28012 id Tno 654 402 245 – Aragón Tno. 619 889 968

    solidaridad@solido.org      www.solido.org

                                                          

JUNTA DE ACCIONISTAS

Santander, 27 de Marzo de 2015

La junta de este año se presentaba, interesante por ver el modo de ser en este acontecimiento de la presidenta Ana Patricia Botín. A parte de su muy cuidado atuendo y rostro y lo coloquial de sus “ados” en “aos”, aunque no estuviéramos comiendo Bacalao en Bilbao. Y su machacón slogan, aunque ella dijera que no era marketing sino una estrategia que se hará si o si “sencillo, personal y justo” como cultura corporativa del Santander de cara al futuro y al cliente.

Se pudo ver muy a las claras, que los ingresos de sus 5.000 y pico millones de beneficios, por boca del nuevo consejero delegado provenían del aumento de las comisiones, con lo cual los clientes están viendo lo “sencillo” que le está resultando al banco cobrarles más por lo que antes pagaban menos o sencillamente por lo que antes no pagaban, y no creo que les resulte tan” justo”, pero el banco tiene una buena excusa, no es nada “personal”, porque se lo hacen a casi todo el mundo, menos a los de siempre, que normalmente son minoría. Es mejor y más sencillo cobrarle 1 euro a 5 millones de clientes que 5 millones a un cliente.

En las intervenciones de los accionistas, este año fue una multitud con respecto a otros años, nada menos que 29 personas. En su gran mayoría la protesta fue generalizada por el descenso del pago del dividendo en un 65%. Muchos de ellos rentistas, han visto que su capital rinde 2/3 menos que antes y claro cuando se cuenta con ello para poder hacer frente a las necesidades inherentes a su nivel y estilo de vida, la decepción ha sido mayúscula, incluso buena parte de ellos eran Cantabros, que con el anterior presidente no levantaban la voz jamás, su palabra era como se dice en misa “palabra de Dios”. Por lo que mucho nos tememos que a la nueva presidenta, le habrán sonado todos los días los oídos, porque en su tierra se deben haber estado acordando de ella y de su padre. Y no solo en Cantabria en Noruega su Fondo Estatal ha pedido su dimisión y la del Sr. Echenique.

A nosotros solo nos preocupan las condiciones en las que van a seguir estando los trabajadores, y por mucho que prometa la presidenta, solo nos valen los hechos. Por lo que al próximo año veremos el balance.

Además cuentan con un servicio secreto de seguridad (BSI) que se le ve claramente el plumero, si querían que nos fuéramos y por eso nos acompañaron a la salida, que no se preocupen que sabemos por donde entramos y por donde salimos, y solo teníamos invitación de entrada.

Bueno hasta aquí la crónica de la junta, SALUD Y SUERTE.